明明看到了商机,为什么就是赚不到钱?

 人参与 | 时间:2019年03月07日 11:18

什么是商机? 其实大部分情况下,就是信息不对称。

你知道产?#36820;?#29983;产成本,知道零售价格,知道巨大的差价和中间商利润,这是一个信息不对称。

你知道某些供货商?#32479;?#21830;手里压着很多库存卖不掉,知道某些流?#31185;?#21488;变现困难不知道卖点什么好,这是一个信息不对称。

你知道某些新兴市场?#25512;?#21488;有?#32479;?#26412;流量,知道某个厂商正在狂砸投入推广产品,有大量的推广预算,但推广成本很高,这是一个信息不对称。

那么信息不对称,也并不只是简单的价格差,比如说,你知道某个行?#30340;?#24456;多人工苦力工作成本极高,耗时耗人效果也不好把控;而你知道学术领域有新的一些突破和算法,可以很好的替代这样的人工,这也是一?#20013;?#24687;不对称。

前段时间跟人聊天,说美国硅谷为啥牛逼,人家高校里有一些学术掮客,真的是把学术界和产?#21040;?#20449;息不对称打通了,这爆发的力量还是很了不起的。学术掮客是个比较容易理解的说法,但绝对不是贬义,你没学术能力是不行的,不懂产业商业也是不行的,能做到二者兼具也是很了不得的事情。

明明看到了商机,为什么就是赚不到钱? 网赚 网络营销 IT职场 好文分享 第1张

有不少人觉得,我有点资本,我不知道干什么,我看人家赚钱,我不知道做什么,这种人很多,读了我的公众?#29275;?#25110;者进了我的小密圈,看到很多案例,眼界大开,恍然大悟,原来有这么多种赚钱的路数,原来创业可以有这么多选择?#36739;頡`牛?#25105;的视野之广,常规自吹,在中国互联网,?#35270;?#21305;?#23567;?#26366;经被朋友们称为中国互联网百晓生,最近几年有点脱节,不敢这么说了。但这不是今天重点。

另一种人,信息敏锐度极高,能看到很多商业机会,今天看到这个领域的信息价格差,明天看到那个领域的增长红利。看趋势很准,但说来也奇怪了,自己做起来,就总是不成,明明?#36739;?#23545;了,动手也不晚,但就是业务做不起来,眼瞅着别人捞走红利,自己继续一事无成。

你猜我在影射谁?别猜了,我说的是?#26131;?#24049;。

看到商机和把握商机,中间是有距离的,这就好比什么呢,你看到了墙这边有商品,墙那边有客人,你觉得这不很简单么,把客人带到商品那里去不就完了?是的,不过首先,你要打破这面墙。

很多人没看到这面墙,很多人看到了以为是张纸,觉得这不一捅就破么。

?#26131;?#36817;其实是在反思?#26131;?#24049;的创?#36947;?#21490;,很遗憾,我就没有打破那面墙。

对于缺乏创业经验,而仅是抱着美好的创?#36947;?#24819;的年轻人来说,很多时候,他们可能看到了商机,却根本没看到那面墙。

那面墙是什么,在不同领域,存在不同的可能。

比如,可能是工程能力,将一些好的想法,技术或者设计产业实现的能力。某罗觉得手机市场,优秀的设计存在足够的机会,对不对,对的,但工程能力这面墙,他没打破。我看过演示,看上去很牛逼,技术指标确实好,但现在你看华为选的柔?#20113;?#26159;京东方,感觉柔宇在工程量产上似乎还是没有解决瓶颈。

比如,可能是获客成本,需求有没有?有!?#27809;?#20184;费能力有没有?有!但谁告诉你互联网上的?#27809;?#26159;免费的。获客成本如一座大山,压垮了很多创业者的热情,随便说一下,现在K12教育是资本热点,很多创业者跃跃欲试,我就出个题目,比如说如日中天的vipkids,一个付费?#27809;?#30340;获客成本是多少,能理解这个的再来考虑这个领域的创业吧。

比如,可能是信用成本,什么是信用成本,大家?#32487;?#36807;那句广告词,没有中间商赚差价。(先不说这句广告词天天刷的费用摊销到谁身上的问题),中间商的意义和价值在哪里很多创业者都不明白,买卖双方的信任关系要靠中间商完成。现在国内一些商?#30340;?#24335;,说打破品牌暴利,比如网易严选,比如必要商城,那么是平台承担信用成本。比如取消中间商,也是要?#31185;?#21488;承担信用。但这个信用的搭建是什么,要?#30475;?#37327;的广告和代言投入啊!所以小平台怎么学?

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前段时间有人问我,我不是老推荐A5交易平台么,有读者说A5这模式不可靠啊,?#27809;?#21487;以跑单啊,为什么非要通过A5中介呢,怎么杜绝?#27809;?#36305;单呢?我说谁敢跑单啊,买卖双方的信任关系在哪里啊,A5就是信用中介啊。?#27809;г敢?#20026;信用支付溢价,这是基本商业常识。

比如,可能是执行效率,执行效?#20160;?#20165;仅是时间效率,也包括能力,比如你看到某个领域不错,你先做了,别人后动手,但你行动力比别人慢,人家先收割了市场,确立了品牌。或者你行动力还可以,但你的平台在一些关键技术上存在缺陷,无法支撑更大规模的?#27809;?#35775;问或更灵活的业务拓展,可能就输了。很多时候,输掉的并不是那个眼光最好的,而是执行效?#20160;?#22914;对手的。

比如,可能是格局?#25512;?#39748;,这个以前也提过,很多草根创业者的局限,看到机会了,也把握机会了,但是不能分享利益,不能快速扩大规模和影响力,在小富则安中逐渐错失市场地位,然后被无情淘汰。

?#26131;?#24049;也存在这个问题,该投入的时候胆子小,没气魄,一直存在这个问题。

比如,可能是死抠产品运营细节的能力,这是当年那么多草根站长做同样的事情,最后没人做的过李兴平的原因。可能你看上去产品差不多,模式差不多,运营起来,死抠细节,一点点提高?#27809;?#30340;留存和口碑传播效果,一点点把竞争对手拉开。还记得经典的1.01的365次方么,就是这个。

我们团队在这方面也是问题多多,所以很多时候,看对的事情,做不对,细节中的问题数不清。

这个比如可能还有很多,眼光好,能发现商机固然是个优势,但从眼光好到做成事,还有很多步骤。

看到商机,是看到了墙的两边,但打穿那面墙,可能没那么容易。而如果你没看到那面墙,基本上就只能一头撞上去了。

看人家做什么赚钱,自己也想跟着做,结果赔的一塌糊涂,还搞不清为什么,这种人挺常见的。

来源:caozsay

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来源:,?#38431;?#20998;享,(QQ/微信:13340454)